Malt
VP engineering at Malt since 2019 +20 years experience in tech Started engineering management at Talend 6 years ago in a hyper scaling context
Twitter : @benoitguillon
Track : People & Culture, Soft Skills, Future of work, Innovation, Side projects
Type de présentation : Conference
Après 5-10 ans passés à coder dans une équipe vient LA question : dois-je vraiment devenir Manager ? Cette question peut résonner avec une crise existentielle. Dois-je coder toute ma vie ? Je vais faire quoi en vrai en attendant la retraite à 127 ans ?
Bon nombre d’organisations modernes mettent en place un double chemin de carrière. La première “Individual Contributor” permettant de s’épanouir et de grandir en tant que developp(eur | euse). L’autre est celle de l’“Engineering Management” permettant de s’épanouir et de grandir en tant que Manager (Engineering manager, Head of Engineering, VP, …).
Cette seconde voie peut paraître obscure au premier abord, mais nous reviendrons sur ce rôle (aux côtés des product managers, des tech leaders etc …) et les différents challenges associés dans un contexte de forte croissance (ou non) et détaillerons les compétences à développer pour avoir de l’impact en tant que manager et grandir et faire grandir.
Cette conférence est le complément manager de la conférence de 2022, sur la carrière de contributeur individuel - Développ(eur l euse) Senior avec 6 ans d’expérience, et après ?